特價【NEXTORCH】TREK STAR頭燈(淺綠)-限定

這幾個月為了拼專案獎金~可以說沒什麼時間能好好休息

還好我的努力有了收穫,讓我獲得了專案比賽的第二名

嘿嘿~~真是太開心了,獎金拿到手後當然要好好的補償

一下自己這幾個月的辛勞囉!!!!

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光源:LED/

亮度:30流明/5流明

續航時間:9小時/105小時

電池:2節1.5V AAA電池

照射距離:30米

材質:尼龍&玻纖&橡筋

重量:38克(不含電池)/61克(含電池)

顏色:黑/橙/天藍/淺綠/粉紅/白

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被稱為新邪惡帝國的道奇隊,連續3年的團隊薪資高居大聯盟第一,最高甚至突破3億美元,最近4年的薪資總額高達10億美元,相當於320億台幣,為了減輕負擔,同時符合大聯盟的負債規定,道奇決定從明年(2017年)開始進行瘦身計畫。

ClaytonKershaw球威強大,他的薪水合約也很大,道奇給他7年2億1500萬美金,平均年薪3000萬,除了Kershaw還有,A-Gon,他的年薪也超過2000萬美元,他們都是新邪惡帝國,道奇隊的重金簽來的大咖球員,別忘了,還有超級失敗的投資,7年1億4200萬美金簽來的CarlCrawford,今年(2016年)季中道奇認賠殺出,把這個嚴重衰退的外野手釋出,合約剩下的3500萬美元等於丟到水裏。

道奇隊自從2012年古根漢集團接手經營之後,就發動銀彈攻勢,不斷簽下或交易明星球員,也讓他們的團隊薪資不斷水漲船高,去年(2015年)道奇成為第一支團隊薪資達到3億美金的球隊,今年(2016年)則是2.8億,連續3年蟬聯大聯盟最貴的球隊,最近4年道奇的球員薪資花費,就達到10億美金,大約320億台幣。

為了減輕負擔,並符合大聯盟對球隊的負債規定,道奇決定明年起要開始進行瘦身計畫,希望團隊薪資可以在2018年球季降至2億美元以下,根據大聯盟球隊的債務規定,球團的當年負債不能超過當年淨利的12倍,道奇這幾年揮霍下來,球團高層終於決定要稍為節制一點。(民視新聞綜合報導)

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Associated Press | 拍攝者 John Amis, File

2016年11月9日週三 台北標準時間上午9時12分

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工商時報【郭文正】

南臺科技大學資訊傳播系成立「超高畫質媒體創研中心」並於昨日舉行揭牌儀式,同時與財團法人資訊工業策進會數位教育研究所,共同攜手合作成立「南部VR╱AR人才培育中心」,期望共同為南臺灣打造超高畫質影視基地。

南臺科大校長戴謙表示,該校向來在推動學用合一不遺餘力,多元挹注資源,積極縮短產業與校園的差距,讓本校學生充分磨練相關領域專業技能,實踐畢業即就業的規劃,近年來不僅積極媒合產學合作、以實習、強化業界講師比例、輔導證照、斥資採購符合業界使用的設備,推動實務演練教學等方式進行翻轉教育,此次更拉高規格要追上國際趨勢,致力培育可與國際團隊合作的人才。

資策會數位教育研究所副所長蔡義昌表示,VR╱AR產業近來強勢崛起,人才需求量大增,如果未能跟上腳步,培育出可迅速投入產業的人才,很容易使此領域之產業發展速度與能量延宕,有鑑於此,特別與南臺科大合作建置「VR/AR南部人才培育中心」,不僅平?南北在此產業資源的差距,也期望透過扎根之耕耘,創造在地創新產業的就業機會,讓有志投身於VR╱AR或是影視產業的學子,可以不用遠離家鄉到台北工作,同時帶動南方相關產業的應用。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【本報訊】

台塑集團總裁王文淵接班十年來,台塑四寶獲利及股價皆交出亮眼成績,近2年更可望連續發放6個月年終獎金,羨煞台灣同業。其實,王文淵不僅把王永慶、王永在兩位創辦人交付的企業經營謹慎延續,更心念創辦人堅守的社會關注理念,透過企業管理精神,全面、系統性地回應社會需求。

其關懷觸角從老人、受刑人、身心障礙者、婦女及兒童等階層,深入社區敦親勸敗睦鄰、推廣本土特色文化,到重視台灣體育發展,給予「不斷電」的長期具體支援。

有鑑台塑集團長年在兩岸推動社會福利慈善事業,關懷觸角廣大,王文淵今年當選為華人世界最受重視的港澳台灣慈善基金會「愛心獎」得獎人,實對其貫徹兩位創辦人理念的最佳肯定。

因應台灣長期社會變遷引發的弱勢族群關懷缺口,王文淵領銜的台塑集團接班第二代透過王詹樣基金會及王詹樣公益信託資源,推動的社會關懷觸角不單從清寒學童早餐、就學照顧,受暴家庭經濟救助、罕見疾病病友照顧。

呼應高齡化趨勢的獨家老人送餐、捐贈老人肺炎疫苗;到台灣新住民子女自我認同支援,以及支持台灣特色文化發展的巡演活動,為台灣增添更多溫暖、多元能量。

尤其,近年台灣愛滋病、吸毒等問題已威脅社會安全之穩定,王文淵主動把台塑集團能量,傳遞至雲林、高雄及台北監獄,協助法務部,推動愛滋防治及監獄戒毒班,並透過彩虹計畫,提供更生人技職訓練,尋求重生契機。

王文淵曾感慨地說,一名有毒癮的人背後就是代表一個家庭,如果能夠幫助一人,就等於是幫助一個家庭,並對社會安定有所幫助。

經評估發現,只要能讓一名毒癮愛滋患者遠離毒品,不再共用針頭,傳播病毒,潛在的醫療效益達150萬元之多。協助他們習得一技之長,回歸正常社會及家庭生活,實為刻不容緩的事情。

王詹樣基金會及王詹樣公益信託95年開始辦理「彩虹計畫」和「戒毒班」。執行後回監率降至13.4%(一般毒販回監率60~70%),成功讓1,600餘名收容人戒掉毒癮、找到工作。

不順勢打知名度

一般企業贊助運動選手多伴隨代言活動,台塑集團發動的燃星計畫、未來之星計畫,不僅絲毫沒有代言、站台活動,更謹慎評估台灣選手發展優勢,聚焦網球、撞球、桌球、羽球及高爾夫,贊助優秀選手出國比賽經費及培訓經濟支援。

「台塑燃星計畫」及「未來之星計畫」至今(105年)培育體壇之星已砸逾1.5億元,拉拔優秀選手達155人,迄今累積贊助選手所得之冠軍高達156項。

此外,王文淵也在2014年起針對大陸偏遠地區給予興建小學、培育教育人才及建置多媒體教學設備支援。截至2015年12月辦理學校數規模4,259所,合計補助捐款金額逾23億人民幣。

誠如王文淵對企業經營的長期穩健耕耘,其在社會慈善關懷活動的執行上,也展現細心察覺社會需求,給予長期支援關懷。

相對部分企業著眼知名度提升、趕搭社會潮流,所採取的一時興起贊助活動,王文淵、王瑞華、王文潮及王瑞瑜團結守護的台塑集團,在貫徹創辦人期許的社會慈善關懷,實顯難得。

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